Business Strategy · Systems · AI

ارشیا پناهی آذر

استراتژی، سیستم‌سازی و توسعه کسب‌وکار

مسئله‌های پیچیده،
راه‌حل‌های ساده.

به کسب‌وکارها کمک می‌کنم فرایندهای شفاف‌تری بسازند، تصمیم‌های دقیق‌تری بگیرند و از فناوری به‌صورت عملی استفاده کنند.

پرتره ارشیا پناهی آذر

درباره من

بیشتر از عنوان‌های شغلی، به نحوه فکر کردن و ساختن علاقه دارم: تعریف دقیق مسئله، پیدا کردن راه‌حل قابل اجرا و تبدیل آن به یک سیستم روشن.

ارشیا پناهی آذر در فضای کاری

مسیر کاری من از اجرا و فروش شروع شد و به مدیریت، توسعه کسب‌وکار، بازاریابی، برند و سیستم‌سازی رسید. این مسیر باعث شد مسائل را فقط از یک زاویه نبینم.

به راه‌حل‌هایی علاقه دارم که روی کاغذ جذاب نباشند، بلکه در دنیای واقعی قابل اجرا باشند؛ با منابع موجود، هزینه منطقی و نتیجه قابل اندازه‌گیری.

این سایت قرار است محل ثبت تجربه‌ها، آموزش‌ها و ابزارهایی باشد که در مسیر ساختن و یادگیری به آن‌ها می‌رسم.

چه کارهایی انجام می‌دهم

حوزه‌هایی که می‌توانم در آن‌ها مسئولیت بپذیرم، مسئله را تحلیل کنم و به ساختن یک راه‌حل اجرایی کمک کنم.

02

سیستم‌سازی و فرایند

طراحی فرایند، مستندسازی و کاهش وابستگی کارها به حافظه و افراد.

03

توسعه برند

جایگاه‌سازی، هویت برند و هماهنگ‌کردن تجربه مخاطب در نقاط تماس مختلف.

04

بازاریابی و رشد

طراحی کمپین، مسیر جذب مشتری، تحلیل عملکرد و بهبود اثربخشی کانال‌ها.

05

هوش مصنوعی و اتوماسیون

استفاده کاربردی از AI و گردش‌کارهای خودکار برای کاهش زمان و هزینه اجرا.

06

آموزش و انتقال تجربه

تبدیل تجربه‌ها و مفاهیم پیچیده به آموزش‌های روشن، کاربردی و قابل اجرا.

تجربه‌های حرفه‌ای

مسیر کاری من از فروش و توسعه بازار شروع شد، وارد اجرا و مدیریت عملیات شد و در ادامه به توسعه کسب‌وکار، برند و سیستم‌سازی رسید.

ارشیا پناهی آذر
2022 — 2026

مدیر کل و مدیر توسعه

طلافنون ایران

هدایت استراتژی رشد و توسعه مجموعه، توسعه شبکه شعب و طراحی ساختارهای اجرایی برای هماهنگی بهتر فروش، بازاریابی و عملیات.

  • توسعه شبکه شعب در سطح کشور
  • طراحی و اجرای کمپین‌های جذب و برندینگ
  • سیستم‌سازی فرایندهای فروش، بازاریابی و عملیات
  • توسعه همکاری‌های سازمانی و تجاری
2017 — 2020

مدیر داخلی

طلافنون ایران

مدیریت عملیات روزانه، طراحی ساختارهای اجرایی و بهبود فرایندهای داخلی مجموعه.

  • بهبود هماهنگی میان واحدهای اجرایی
  • افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی
  • طراحی و استانداردسازی فرایندهای داخلی
2011 — 2012

مهندس ناظر و اجرا

شرکت لرزین طیور

نظارت بر اجرای پروژه‌های ساختمانی و تأسیساتی و هماهنگی عملیات اجرایی.

  • کنترل کیفیت و هماهنگی اجرای پروژه
  • مدیریت تیم‌های اجرایی و پیمانکاران
2008 — 2011

ویزیتور و نماینده پخش

شرکت غذایی مانی

شروع فعالیت در فروش میدانی و توسعه شبکه مشتریان و نمایندگان منطقه‌ای.

  • ارتقا از ویزیتور به نماینده پخش
  • توسعه مشتریان در شهرهای مراغه و بناب
  • افزایش فروش منطقه‌ای

اصولی که به آن‌ها پایبندم

چند اصل ساده که در تصمیم‌گیری، طراحی فرایند و حل مسئله به آن‌ها برمی‌گردم.

01

اول مسئله را تعریف کن؛ بعد ابزار را انتخاب کن.

02

هر کاری که تکرار می‌شود، ظرفیت تبدیل شدن به یک سیستم را دارد.

03

ابزار خوب جایگزین تفکر خوب نیست.

04

در عصر هوش مصنوعی، خلاقیت از مهارت ارزشمندتر است.

درباره یک مسئله کاری
گفت‌وگو کنیم.

موضوع و راه ارتباطی را بنویسید. پیام شما مستقیماً ثبت می‌شود و در اولین فرصت پاسخ می‌دهم.

اطلاعات شما فقط برای پاسخ به همین درخواست استفاده می‌شود.